【家居行业】全面复工前舒适家居行业有哪些经营新思路他们值得借鉴

    全面复工前舒适家居行业有哪些经营新思路他们值得借鉴

众多企业在此次危机中，又该作出怎样的应变，才能提升自身“免疫力”呢？好享家全平台应对疫情展现出一些新的经营思路，分享给更多同行。

应时就势 全面调整经营策略

疫情当前，好享家积极转变办公形式，并在此特殊时期，为了能在市场压力下共克时艰，全面调整经营策略及方针。

围绕抗击疫情，好享家迅速发布了《“抗击疫情、共克时艰”平台业务支持政策》，对平台公司受疫情影响期间在管理费方面给予不同程度减免,摸底排查平台公司需求，分类分级，实施一企一策。好享家总部特别指导平台企业重视健康度指标，发展高毛利品类，进一步落地“高质量、高增长、可持续”的工作总基调，确保q1增量平台上线50家，挑战上线60家。

面对变化，要及时调整策略方法。舒适云b2b平台发布了“以行业微信群为主战场，以关键人为核心”会员蓄水策略，截止到18日，舒适云会员蓄水总人数突破4万，团队也首次尝试了以直播的方式来转化会员。

橙工到家也快速调整思路，优化在线商城，丰富产品品类，利用行业资源优势适时上架各类防疫商品，让用户能够更方便快捷地购买到可靠的防疫物资，并依据市场需求上线针对企业的室内环境消杀服务。

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