【家居行业】精读个家居企业疫情变革案例上线拯救销售是重点

    精读个家居企业疫情变革案例上线拯救销售是重点

年的三月都是家居行业营销的重要节点，也会造就一年中的第一轮销售高峰。尽管受疫情影响，企业的生产计划和销售节奏可能被打乱，但需求的回暖加上家居企业的逐步复工，可以预计行业的井喷期将至。

另一方面，疫情爆发以来，市场已经发生很大变化：家居需求受到短期抑制，线下客户全面断流。“云办公”意外走红，线上复工模式被家居企业广泛应用。线上直播营销花样翻新，各个家居品牌纷纷试水。抢人大战也在多地政府的优惠政策下再次升级……

面对市场变化，家居企业在“悠长假期”中紧锣密鼓地进行着复工准备。梳理发现，企业的应对措施主要集中在营销创新、服务升级、产品创新和人员准备方面。哪些变革更高一筹？哪些举措将影响未来行业格局？还需要市场和时间的评判。

营销创新 － 代表企业：业之峰、尚品宅配

春节过后的居家办公期间，大多数家居企业采取培训门店导购线上直播卖货的形式，吸引线上流量。但也有一些企业寻找出营销和推广的新突破点，进行线上营销的新尝试。

业之峰在2月21日举行了一场题为“硬核担当 共康疫情”的视频直播。云发布活动邀请了行业协会领导及权威媒体共同参与，并汇集了全国100个城市分公司员工及潜在客户，董事长张钧也亲自上阵直播，向消费者推出了 “董事长特权优惠”，成为家居云发布模式的新尝试。

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